Sistemas que funcionan. No presentaciones.
Cosas que arreglé. Las que puedo poner en el registro.
No vendo presentaciones. Entro, averiguo qué está pasando en realidad y lo arreglo.
Directorios al borde de desmoronarse. Fundadores que desaparecieron. Proveedores a punto de matar ingresos. Cierres que podían terminar en demandas. Procesadores a un contracargo de cortar el servicio.
Aquí hay cinco que puedo poner en el registro. Los nombres y los detalles identificables se omiten a propósito. Así es exactamente como lo manejo.
Crisis de directorio
La ausencia de un fundador tenía al directorio redactando renuncias. Traduje lo que realmente pasaba y rediseñé cómo se reunían. La confianza volvió. Nadie se fue.
Leer el caso → 02Fundador en silencio
Un fundador desapareció y un inversionista estaba listo para escalar. Hice contacto, sin ultimátums, y en días volvían a hablar.
Leer el caso → 03Cancelación de proveedor
El equipo de riesgo de un proveedor malinterpretó el negocio y se movió para matar $5M en ingresos. La sala correcta, la gente correcta. Revertido en 72 horas.
Leer el caso → 04Cierre de departamento
Un departamento tuvo que cerrar en una jurisdicción con fuertes protecciones laborales. Cuarenta y cinco días. Cero demandas. Sin escándalo.
Leer el caso → 05Contracargos / procesador
Los contracargos llegaron al 8% y venía una prohibición del procesador. El problema era el checkout, no fraude. Lo arreglé. Contracargos bajaron 75% en cuatro semanas.
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