Passei a última década como assessor estratégico independente e membro de conselho. Eu construo os sistemas, as estruturas de governança e a estratégia de mercado que permitem que fundadores e operadores escalem sem que tudo desmorone na primeira vez que é testado.
Desde 2016, toda essa experiência vem de trabalho autônomo, consultoria e posições em conselhos. Sem escada corporativa, sem equipe abaixo de mim garantindo que as coisas funcionassem independentemente de mim. Isso exige um tipo específico de julgamento. Você constrói, lidera as pessoas envolvidas e assume o resultado por completo, porque não há ninguém acima para corrigir se você errar.
Como isso realmente foi
Em um projeto de vários anos, gerenciei uma equipe de catorze pessoas em uma resolução de contratos internacionais e negociações genuinamente de alto risco e genuinamente internacionais: sistemas jurídicos diferentes, expectativas diferentes, definições diferentes do que "resolvido" sequer significa dependendo de qual lado da mesa você estava sentado.
Atualmente assessoro fundadores e conselhos em estratégia de mercado, alocação de capital e risco operacional. Isso inclui ajudar uma startup de agtech moçambicana a navegar uma mudança em como ela gerencia estoque, o tipo de decisão que parece pequena em um slide e na verdade sustenta todo o negócio.
Também implementei controles internos que reduziram o churn e detiveram a perda de clientes em imóveis, viagens e serviços ao consumidor, três setores que não têm quase nada em comum exceto que a mesma disciplina de base, realmente observar o sinal e corrigir o que ele aponta, funciona nos três.
O mesmo instinto de diagnóstico já transformou $187 em investimento de campanha em $82.000 em receita rastreada. Não porque $187 seja um número mágico. Porque o instinto que encontra o que está realmente travado em uma página de checkout ou em uma disputa contratual é o mesmo instinto que encontra isso em uma pequena conta de anúncios que ninguém estava observando de perto.
De onde vem o julgamento
Minha formação é em relações internacionais, e isso ainda molda como eu penso sobre entrada em mercado, risco regulatório e alinhar as partes interessadas certas, particularmente na África lusófona, na América Latina e em outros mercados que as pessoas chamam de emergentes até precisarem de alguém que realmente já trabalhou neles.
Me formei cum laude pela Seton Hall University, que é a parte disso que menos importa e a parte que todo mundo pergunta primeiro.
Para onde ir a partir daqui
Se você quer a versão resumida, essa é esta página. Se você quer detalhes, os estudos de caso estão no registro, e a página de confidencialidade explica por que os detalhes de identificação ficam de fora.